Transformation opérationnelle et organisationnelle des TI

Que vous soyez une « start-up » en croissance rapide ou une PME en pleine évolution, avec un besoin immédiat de transformation opérationnelle ou organisationnelle de vos technologies de l’information, nous pouvons nous joindre à vos équipes TI ou même les prendre en charge pour la durée de votre choix afin d’assurer la mise en œuvre de celle-ci et préparer votre organisation à remplir ses objectifs stratégiques à court et long termes :

• Planification stratégique des technologies de l’information (conseil stratégique et plan directeur),
• Définition et mise en place d’une gouvernance des technologies de l’information (catalogue des actifs TI, procédures et niveaux de support, portefeuille et priorisation des projets TI, etc.),
• Mise en place d’un bureau de projets (PMO),
• Externalisation des opérations TI (support opérationnel, solutions « SaaS », etc.),
• Direction informatique par intérim (CIO, CTO, PMO, ou même les 3 à la fois si c’est votre réalité !)

 

Gestion de projets d’affaires, numériques et TI

Vous souhaitez démarrer un projet stratégique pour votre organisation avec une haute visibilité mais avez besoin d’une expertise externe pour le réaliser ? Vous souhaitez bâtir de nouveaux ponts et établir un partenariat durable entre vos lignes d’affaires et vos équipes TI pour la livraison de vos projets numériques ? Ou vous avez déjà un bureau de projet mais souhaitez le renforcer temporairement pour la livraison de projets critiques ou complexes ? Nous pouvons prendre en charge la planification et la réalisation de vos projets d’affaires, numériques ou TI les plus critiques et les plus complexes, en mettant l’anticipation et la réduction de vos risques au centre de nos pratiques de gestion, et en interagissant quotidiennement tant avec vos équipes de livraison que vos parties prenantes opérationnelles et exécutives :

• Projets d’affaires,
• Projets de transformation numérique,
• Projets de développement applicatif,
• Projets de déploiement ou d’intégration technologique,
• Approche Agile (Scrum, DevOps, etc.) ou structurée (PMI, CMMI, etc.)

 

Conseil technologique stratégique

Si vous avez besoin d’accompagnement ponctuel dans vos initiatives technologiques, que vous ayez en place une équipe TI solide ou qu’elle soit en pleine mutation, nous pouvons conseiller votre organisation avec un large spectre d’intervention tant horizontal que vertical :

• Architecture d’entreprise et de systèmes d’information,
• Analyse d’affaires stratégique,
• Schéma directeur des technologies et systèmes d’information,
• Gouvernance des technologies de l’information,
• Génie logiciel et cadre méthodologique.